Idén förverkligades och Dahn tog fram riktigt bra träningsställ. Dessa var mycket efterfrågade, men lagen hade tyvärr sällan råd att köpa dem. Därmed fanns det ett nytt problem att lösa – pengabristen inom idrotten. Då föddes idén som än idag är Newbodys kärna. Här kan du läsa om några milstolpar i Newbodys utveckling sedan 1987.
1987 – På en kall och regnig fotbollsplan föddes en idé…
Dahn Renholm var en lovande fotbollsspelare tills en knäskada satte stopp för karriären. Även om Dahn inte längre spelade fotboll kom han ihåg de otaliga vinterträningarna när han blev både blöt och kall. Träningsställen som spelarna använde var på den tiden av usel kvalitet. Dahn bestämde sig därför för att ta fram bättre och mer funktionella plagg.
1988 – Kontor i köket och lager i sovrummet
Dahn hade inga pengar att satsa på sin idé, men till slut fick han låna en mindre summa av banken som startkapital. Han lät sy upp träningsställ i bra funktionsmaterial och började sälja dem till fotbollsklubbar i Göteborg. Kontoret hade han hemma i köket och lagret fanns i sovrummet. För att få det att gå ihop arbetade han dubbelt. På dagarna var han kulturassistent på Frölunda Kulturhus och på fritiden sålde han sina träningsställ.
1989 – Tomma plånböcker gav ny idé
Träningsställen som Dahn sålde var populära, men ändå gick försäljningen trögt. Problemet var att de var för dyra. I stället för att ändra på vare sig pris eller kvalitet kom han på en annan lösning: Han skulle se till att föreningarna fick råd att köpa dem. Därmed var idén till Newbody född. Dahn tog fram tennisstrumpor i storpack som föreningarna kunde sälja genom att ta upp beställningar – föreningarna behövde därför inte ta någon ekonomisk risk.
1990 – Strumpor för hela slanten…
Det visade sig att lagen och föreningarna behövde finansiera fler saker än träningsställ. Ofta var det resor, träningsläger och cuper. Försäljningen av strumpor tog därför över allt mer. Det var också visionen om att hjälpa lag, idrottsföreningar och skolklasser att tjäna pengar som utvecklades till Newbodys affärsidé. I takt med detta behövde vi också bli fler. Därför anställdes en som arbetade med ekonomi och en som arbetade med försäljning.
1991 – En stadig storsäljare utvecklas
Året 1991 utvecklade vi en sport-bh tillsammans med längdhopperskan Erica Johansson. Erica var med och marknadsförde behån som snabbt blev en succé. Än idag finns sport-bh:n kvar, men den har vidareutvecklats och fått nya färger genom åren. Den är fortfarande en riktigt populär produkt i vårt sortiment.
1993 – Framgång och snabb tillväxt
Newbody blomstrade och försäljningskurvorna pekade spikrakt uppåt. Men framgångarna var inte gratis. Dahn jobbade stenhårt i flera år för att dra in pengar till familjen och deras två små barn. 1993 fick företaget avlastning i form av företagskonsulten Jan Larsson som anlitades för att skapa struktur och ordning i det snabbt växande företaget.
1996 – Det tuffa året som slutade bra
1996 fick Newbodys grundare Dahn känna att kroppen inte tål hur mycket som helst. Plötsligt fick han problem med syn, tal och minne. Han hamnade akut på sjukhus. Det visade sig att han drabbats av en ordentlig stressmigrän. Dahn tog varningssignalen på allvar och bestämde sig för att trappa ner på engagemanget i det dagliga arbetet. Drömmen var att i stället ha en mer övergripande roll på företaget. Därför rekryterades fler som kunde ta ansvar och bidra i det växande Newbody.
2001 – Paketpriset ändras till 150 kr
2001 skedde den senaste prishöjningen – sedan dess har priset 150 kronor per paket bevarats oförändrat. Inga onödiga mellanhänder, stor kostnadsmedvetenhet och effektivare arbetssätt är nyckeln.
2005 – En avgörande resa: tillverkningen flyttar österut
Delar av produktionen flyttades från Portugal till Kina. Det blev ett stort lyft, både för oss och för våra kunder. Kvaliteten förbättrades samtidigt som kostnaden för varje produkt minskade. Det gjorde att vi kunde lägga fler produkter i vissa paket och samtidigt förbättra kvaliteten – utan att höja priset. Vi kunde med andra ord göra vårt produktsortiment mer prisvärt och de som köper våra produkter ännu nöjdare.
2006 – Första pris i SM i kundupplevelse
För oss är service oerhört viktigt. Därför blev vi extra glada 2006 när vi vann SM i kundupplevelse. Några av bedömningskriterierna var attityd, bemötande, engagemang, och kunskap. Det var naturligtvis kul att få höga betyg på dessa kriterier, men ännu roligare är det att höra citat från en kund som beskriver oss så här: "Man blir glad varje gång man ringer till detta företag”.
2009 Vi bockar och bugar – fina utmärkelser
Vi blev utsedda till Årets Tillväxtföretag 2009 av Business Region Göteborg och av Dagens Industri utsågs vi till Gasellföretag. Året därpå utsågs vi till Superföretag av Veckans Affärer
2011 Den hittills största förbättringen för våra kunder
En enorm förenkling och förbättring för våra kunder blir möjlig. I stället för att vår kontaktperson i laget/klassen får alla paket packade tillsammans, levererar vi nu paketen sorterade och packade till var och en i gruppen. Det innebär en ordentlig tidsbesparing för våra kontaktpersoner som nu bara behöver läsa vilket namn som står på lådan och dela ut den till respektive spelare/elev. Mycket efterlängtat och uppskattat.
2011 Premiär för Vänskap i Framtiden – i samarbete med BRIS
Vi har under flera år samarbetat med BRIS i olika projekt. 2011 startade vi ett nytt flerårsprojekt i form av en uppsatstävling för elever i årskurs 5 och 6. Tävlingen blev en succé och över 650 klasser i hela landet deltog redan under första året.
2012 25-årsjubileum
Vi blickar tillbaka och konstaterar att över 20 000 grupper har tjänat mer än 500 miljoner kronor under dessa 25 år genom att sälja våra produkter. Fantastiskt!